Rouwradio

Woensdag 23 juli 2014. Wat een bizarre dag gisteren. De dag van nationale rouw. Een blik achter de radioschermen… Rouw, vanzelfsprekend ook bij de Sky Radio Group. Dat hoor je dan dinsdagavond door een nieuwsalert terwijl je, in mijn geval, lekker op het strand zit. Meteen een groeps-app aangemaakt en telefonisch contact met de directe collega´s. Want…anders dan de publieke radiozenders hebben de commerciële radiozenders geen officiële richtlijnen over wat wel of niet uit te zenden. De laatste keer dat er een dergelijke dag werd uitgeroepen had je alleen Hilversum 1 en 2 (“Hilversuuum 3 bestond nog nieieieiet”). Destijds zat Radio Veronica nog op “het schip” maar ging als zeezender wel een hele dag helemaal uit de lucht.

COMMERCIEEL OVERLEG
Vanuit VCR verband (Vereniging Commerciële Radio) is er al snel duiding: alle commerciële radiozenders houden hun eigen identiteit, maar worden gevraagd zorgvuldig naar de programmering te kijken. Muziek versoberen, spelletjes niet spelen en (waar aanwezig) dj’s een tandje minder enthousiast en passend bij de teneur van de dag die zal volgen.

Inmiddels is contact met de eerste mediabureaus en adverteerders. Logisch dat radiocampagnes worden geannuleerd. Het blijkt niet nodig, want ook de zenders van de Sky Radio Group gaan reclameloos de zender op de volgende dag.

lees meer

Focus en vooraf testen – en meer tips hoe je als startup indruk kunt maken op investeerders

Incubators, accelerators en corporate venturing-initiatieven schieten als paddenstoelen uit de grond. Maar wat is het verschil tussen dit soort initiatieven nou eigenlijk? Onder welke categorie valt TMG Startups precies? En naar welk type startups is TMG Startups op zoek? Hierover sprak ik met Axel Kenninck, Manager TMG Startups.

Door de bomen het bos niet meer zien

Waar incubators zich richten op startups die net komen kijken met hun idee, bieden accelerators vaak een inhoudelijk programma, bijvoorbeeld gericht op duurzaamheid of e-commerce. Het eindpunt is een grote investering wat ook direct het businessmodel van de accelators vormt. Corporates daarentegen focussen zich op het realiseren van de corporate doelstellingen.

Voor TMG Startups is dat laatste een belangrijke drijfveer. Daarnaast spelen passie en geloof in een product of dienst een belangrijke rol. Met het binnenhalen van vernieuwende ideeën wordt innovatiekracht en ondernemersmentaliteit verbonden aan de organisatie. Daar staat tegenover dat de startups snel toegang hebben tot dieptekennis en expertise die nodig zijn bij het realiseren van hun plannen.

“Wat ons onderscheidt van andere initiatieven is de fase waarin nieuwe initiatieven zich aan ons willen binden. Het gaat bij ons om de lange termijn. De plek die wij bieden is in principe voor een aantal jaar, de investering op basis van resultaat. Dit moet hand in hand gaan met snelheid en focus wat ervoor zorgt dat wij op een andere manier naar zaken kijken.” aldus Kenninck.

Uiteindelijk vissen veel initiatieven natuurlijk wel allemaal in dezelfde vijver en kunnen startups, afhankelijk van de fase waarin ze zich begeven, met meerdere partners in zee gaan. In sommige gevallen kunnen de initiatieven elkaar zelfs aanvullen. Zo heeft Kenninck al meerdere keren startups gesproken die ooit bij Startup Bootcamp en Rockstart – beide hebben een korte termijn focus – zijn gestart.

lees meer

Inhaken in de krant met een grap die al gemaakt is, is dat erg?

Al tijdens de penalties tegen Costa-Rica werd de grap ‘Perfecte Krul’ gemaakt op Twitter en kwamen de paarse flessen ook op Facebook en Whatsapp voorbij. Social Embassy zat op te letten en adopteerde de grap maar al te graag en plaatste onderstaand bericht op Facebook, diezelfde nacht om 1.36 uur.

Andrelon-perfecte-krul-FBMaandag stond er een paginagrote advertentie in De Telegraaf: “Zelden zo’n perfecte krul gezien.” Meteen kwamen er reacties: de grap was al oud en het idee was gejat. Het lijkt alsof snelheid belangrijker is dan een goed idee, zoals Suzanne van Nierop al stelde in haar artikel op Adformatie.

Maar is het inderdaad zo dat een advertentie in de krant niets meer toevoegt als de grap al viraal is gegaan op social media? Bureau Consumenten Onderzoek van De Telegraaf onderzoekt alle inhakers die in de krant zijn geplaatst, en ik vroeg hen een aantal vragen toe te voegen om hier achter te komen.

lees meer

Fuck je Facebookpagina: focus op je eigen contentplatform en creëer meer bereik op Facebook

Van de miljoenen bezoekers van Telegraaf.nl die vanaf Facebook komen, is slechts 5 procent afkomstig van de Facebookpagina. En dit ligt niet aan de Facebookpagina zelf. De pagina heeft een – bijna volledig organisch gegroeide – fanbase van 118.000 mensen. In de afgelopen vier maanden waren er 13 posts met een bereik van meer dan 1 miljoen en één post bereikte zelfs 3,2 miljoen personen. Dit zijn meer mensen dan lezers van De Telegraaf op zaterdag en een op de drie Facebookgebruikers heeft dit bericht in zijn timeline voorbij zien komen. De IPM+-score van de Telegraafpagina (ja, deze metric is dood, maar wel handig om te kijken hoe je engagement is in vergelijking met de concurrentie) is 31,4: vier keer hoger dan de score van RTL Nieuws en acht keer hoger dan het engagement van de NOS en NU.nl. En o ja, we bereiken gemiddeld 57 procent van onze eigen fans.

lees meer

Blendle: de redding of de vijand van de krant?

TMG Startups wil vernieuwende ideeën aan zich binden – van buitenaf, maar zeker ook van binnenuit de organisatie. We willen dan ook graag wat meer van onszelf laten zien: van onze werkplek en –omgeving. In dit kader sloot TMG Startups 17 juni aan bij de Young TMG sessie over de toekomst van de krant. Young TMG organiseert binnen TMG vier keer per jaar inhoudelijke evenementen met als doel te inspireren, motiveren en netwerken. Te midden van de gigantische drukpersen van TMG was de centrale vraag: zijn initiatieven zoals Blendle de redding of de ondergang van de krant? Aan de hand van vijf stellingen daagde host Kamran Ullah niemand minder dan adjunct-hoofdredacteur van De Telegraaf Jan-Kees Emmer, Head of Business Development TMG Startups Bart Brouwer, Head of Revenu Development TMG Tim Klein Haneveld en Alexander Klöpping van Blendle uit het debat aan te gaan.

STELLING 1: Blendle is de ondergang van de papieren krant.

Klöpping bestempelt het als ‘debiele stelling’ en geeft aan dat niet Blendle, maar gratis nieuwssites de vijand zijn. Blendle is hooguit een concurrent van de AKO. De webapp is geïntroduceerd om uitgevers samen te laten werken en jonge mensen weer zover te krijgen dat ze betalen voor nieuws. Hij geeft zelfs aan dat hij niemand kent die naar aanleiding van Blendle zijn abonnement heeft opgezegd. Emmer geeft aan dat de impact van Blendle op de journalistiek heel positief is. ‘We juichen betaalde modellen van goede journalistiek alleen maar toe, want het kan niet gratis zijn.’ Wel maakt hij zich zorgen over de ontbundeling van het medium. De journalistieke waarde wordt volgens hem dan beduidend lager. Brouwers is van mening dat de lezer juist behoefte heeft aan een Spotify model voor kranten. De hier opvolgende discussie over wie die kosten dan zou moeten dragen eindigt zonder concrete oplossing. Een startup als Blendle heeft immers weinig geld en volgens Klöpping is het betalen per artikel een must om toegankelijk te blijven.

lees meer

Pagina 1 van 712345...Minst recente »